igra uredske politike kako se igra za pobjedu


Odgovor 1:

Nema jednostavnog odgovora, ali greška većine ljudi jest ta što su iznevjerili svoje straže. Navodno su "neformalna" okruženja najopasnija. Politika u tim startupovima često je puno gora nego u konzervativnim, većim tvrtkama. Često se daju dopuštenja za činjenje stvari koje su zapravo štetne za čovjekovu karijeru. Ljudi (čak i menadžeri) će vas izjedati sve do horizonta događaja uništene karijere i izvan njega, jer im olakšavate zaostatak.

  1. Izbjegavajte aktivnosti koje nemaju svrhu. Zajebao sam se s tim objavljivanjem na mailing listi ("eng-misc") na Googleu. Ishod u najboljem slučaju je da utvrdite da svoje vrijeme stavljate na malu vrijednost. Kad ste na poslu, uvijek imajte svrhu ili se čini da je imate. Sporedne su emisije za gubitnike, kako bi postojanje na dnu bilo podnošljivije. Nikad ne sudjeluj u plebejskom sranju. Najgori je ishod profesionalno poniženje, jer se društva i podstrukture koje nemaju svrhu pretvaraju u međuljudske gadljivosti. Ako nemate što drugo raditi, shvatite što želite učiniti i poboljšajte se. Sjednite za svoje računalo i čitajte. Vjerojatno nikada nećete dobiti otkaz zbog čitanja dokumenata o strojnom učenju na računalu (ostat ćete u nevolji, spuštene glave), ali bit ćete potisnuti ili degradirani (na kraju) ako projicirate nizak status i stavite niska vrijednost vašeg vremena ima taj učinak.
  2. "Neformalna" okruženja su laž. Većini ljudi ne bi bilo ugodno s 20 stranaca u njihovoj kući, ali moramo se nositi s prokletstvom da imamo strance u našoj karijeri. To je neugodno i stresno, a mnoga se radna mjesta vole pretvarati da nije tako, potičući tako ljude da se ponašaju na "ležeran" (čitaj: nečuvan i socijalno neprihvatljiv) način. To olakšava upravljanje (lakše je reći kome dati otkaz), ali to nije u korist radnika. Nikad nemojte iznevjeriti stražu. Žalitelji (čak i opravdani) i puhači i dalje dobivaju metak u glavu, u tim "neformalnim" sredinama. Jednostavno nije objavljeno.
  3. Slušajte (neke) tračeve, ali ih nemojte generirati. Budite svjesni što se događa, ali nemojte se miješati. Morate biti iznad tih gluposti. Ako nemate stvarnog posla, i dalje želite da se čini kao da ga imate. Niko vas nikad ne smije čuti ogovaranje osim osobe koja vam govori vijesti. Kad se tračevi ponove, prestanite ih slušati. Morate raditi bolje stvari.
  4. Gore ili dijagonalno. Uvijek imajte cilj i svrhu. Ciljajte na bolje stvari. Ali nemojte nužno fiksirati jedan vektor. Ako vam je cilj preuzeti šefov posao, tada se natječete s njim i nećete pobijediti. Bolje je držati otvoreno oko gore-lijevo i gore-desno. Jednom kada pronađete vektor koji se ne sukobljava ni s kim drugim, slijedite to. Uključite 3 sata dnevno, ako možete, u posao koji napreduje u vašim ciljevima u karijeri (učenje novih vještina, umrežavanje), ali izbjegavajte to raditi na razmetljiv ili prijeteći način.
  5. Ne zamijenite lažni entuzijazam s podrškom. Ljudi će spremno pokazati oduševljenje idejama i aktivnostima koje su zapravo štetne za vašu karijeru. Ako ustanete na sastanku gradske vijećnice i kažete izvršnom direktoru da su zdravstvene beneficije ili plan dionica vaše tvrtke sranje, dobit ćete puno petica i čestitki (od ljudi koji uglavnom nisu bitni; i, ponekad, zlonamjerno od ljudi koji to čine). Oni vam se "sviđaju" jer (glupo) vodite njihovu bitku, ali neće vam imati leđa. Ne izlažite se tome bez prave podrške (tj. Ljudi će riskirati u karijeri da bi vas branili i možda bi vas slijedili ako biste morali promijeniti tvrtku).
  6. Mnogi ljudi su ljigavci, ali nemojte to biti. Mnogo je neetičnih ljudi koji jako dobro posluju, ako niste dovoljno vješti u uredskoj politici da trebate čitati savjete na internetu, nećete postati jedan od njih. Bolje je razviti reputaciju strelca izravno.
  7. Povremeno biti zastrašujući. Ne pretjerujte. Ne želite da vas se doživljava slabima, ali nemojte se previše truditi da biste izgledali jako, jer će ovo drugo imati suprotan učinak. Ako radite u okruženju u kojem ne biste bili jedina osoba koja nosi sportski kaput ili čak odijelo, nosite ga. Kravata je društveno prihvatljiv način nošenja mača (simbol slobode). Odijelo znači da ste pravilno oklopljeni. Nije ugodno, ali na poslu vam ne bi trebalo biti previše ugodno.

Odgovor 2:

Pobjeda u uredskoj politici nije ista za svaku kulturu, zemlju, radno mjesto ili čak tim. ali mislim da se mnogi ljudi mogu složiti da je nepogrešiv znak konačne pobjede u uredskoj politici da u očima ljudi koji su važni ne možete učiniti ništa loše.

Imate drage iz ureda - ljude koji iz ovog ili onog razloga mogu raditi najluđe i najgore stvari, a opet imaju svoj posao, ili vjerojatno čak povišicu ili unapređenje! Ljudi bi često vjerovali da je to zbog "dodatnih usluga", nepotizma ili posebnih odnosa. To bi moglo biti.

Međutim, ako ste gledali Fyre Festival Netflix ili verziju Hulu, shvatili biste da bi Billy McFarland, ako je bio u nekoj tvrtki, funkcionirao poput onoga koji ne može učiniti ništa loše.

Razmislite o tome, sve dok mu cijela stvar nije toliko eksplodirala u lice da, znate, Netflix i Hulu distribuiraju cijele dokumentarne filmove o vama, gotovo da će se izvući bez ikakvog skota. Zadužio je članski klub prije nego što se kandidirao za Fyre Festival. Nastavio je trčati sljedeću prevaru nakon Fyrea, a neki ljudi koji su izgorjeli u prethodnoj situaciji i dalje su vjerovali u njega.

I ranije sam imao nesreću (ili sreću) bliskog i osobnog rada s tim ljudima. Bio sam jedan od žalosnih ljudi koji su prevareni, a također sam bio taj koji je otkrio prevaru. Morao sam vidjeti unutarnji rad takvih ljudi i naučiti kako se prevare ljudi.

Dopustite mi da započnem s njihovim načinom osvajanja uredske politike:

  • Pravilo 1: Nikad ne radite posao
  • To je super istina iz iskustva. Prilično sam siguran da ste to iskusili.

    • Pravilo 2: Pronađite svoj čopor-mazgu / žrtvenog jarca
    • Obično sam ja radila sav posao za te momke. A što je još bolje? Kad se stvari zeznu, tko će snositi krivnju? To je u skladu s pravilom 1 - što više imate dobru mazgu, to se više možete izvući sa stvarima.

      • Pravilo 3: Uredska politika je posao s punim radnim vremenom
      • Oduševio sam se vremenom kako je tamo došla osoba koja je bila jedan od najmlađih članova C suitea u multinacionalnoj korporaciji.

        Provodio je svaki budan sat smišljajući, planirajući i pronalazeći ljude koji će mu iskrcati posao, a zatim je pronalazio utjecajne ljude s kojima bi se trljao. Tko je dobio kredit i vrijeme veze sa šefovima? Razumiješ!

        • Pravilo 4: Morate vjerovati vlastitim lažima
        • Kako to da se ti ljudi ne mogu uhvatiti u svojim lažima? Jer izgledaju apsolutno iskreno u svakoj laži koju proliju. Kada se testiraju, iskušaju i peku na roštilju, u potpunosti vjeruju u nešto što nije bila činjenica. Tako su uvjerljivi jer lažu sami sebe.

          Dakle, moram biti prevarant da bih pobijedio u uredskoj politici?

          Prema onome što sam naučio od tih ljudi, to je jedan od najučinkovitijih načina. Međutim, moj mi moralni kompas nije dopustio da postanem jedan od njih. Ali odatle sam počeo učiti kako milost djeluje. Jer imunitet na bilo kakvu krivnju konačni je cilj većine ljudi koji igraju uredsku politiku.

          Srećom upoznao sam drugi kraj spektra za ljude koji su se uspjeli izdići iznad uredske politike i postati sjajni u onome što su radili. Što je najvažnije, imali su imunitet krivca jer su stvorili čvrste odnose s ljudima i mogli su preuzeti odgovornost bez da ih postupak okrivljuje.

          Kako su to učinili?

          Evo malo kontrasta s gornja 4 pravila.

          • Pravilo 1: Oni delegiraju učinkovito (vs Nikad ne rade posao)
          • Oni delegiraju ljude koji su najbolji u ulogama u kojima obavljaju posao, čak i ako je to bio njihov nadređeni! Oni uključuju sve ljude u proces zajedničkog rada i pomažu svima da dobiju kredit.

            • Pravilo 2: Oni eskaliraju sukobe i rješavaju probleme (vs Pronađi čopora / žrtvenog jarca)
            • Tijekom svoje karijere uvijek su tvrdili da se sve može riješiti zajedno i racionalnim razgovorom. Preuzeli su odgovornost za interakciju unutar svojih ureda. Imali su sposobnost deeskalacije sukoba i postavljanja svih na istu stranicu. Često su postali ljepilo ureda, zbog čega se u njihovim momčadima ne događa igra krivice.

              • Pravilo 3: Upravljanje ljudima posao je s punim radnim vremenom (nasuprot uredskoj politici posao je s punim radnim vremenom)
              • Moj omiljeni razgovor s jednom takvom moćnicom u korporativnom polju bio je kako je pronašla vremena za upravljanje svojim ljudima i obavljanje svog posla. Njezin je odgovor bio jednostavan - radno je vrijeme trošila na ljude, a izvan radnog vremena na poslu. Gotovo je radila dva posla u istom poslu da bi upravljala ljudima.

                Bit će potreban dvostruki napor da se etikom uzdignemo iznad uredske politike.

                • Pravilo 4: Morate biti dosljedni (vs Morate vjerovati u svoje laži)
                • U istom dahu kao i uredski političari gore, ljudi koji se uzdižu iznad uredske politike imaju jedno jedino pravilo - biti dosljedni. Milijarder je podijelio sa mnom tajnu njegova uspjeha u bavljenju uredskom politikom: „Budi ista osoba. Ako ste stroga osoba, budite strogi do kraja. Ako si fin momak, budi fin do kraja. "

                  Ljudi vjeruju ljudima koje mogu predvidjeti. Uredski političari mogu biti uvjerljivi jednom, dvaput ili čak i sezonu, ali uvijek moraju prijeći na sljedeće mjesto. Ljudi koji se uzdignu iznad uredske politike da bi je pobijedili, imaju timove i obožavatelje na duge staze.

                  Neka se naučite uzdizati iznad uredske politike! =)


Odgovor 3:

Dok sam bio dodiplomski, imao sam praksu u IBM-ovom istraživanju nekoliko mjeseci. Također sam radio za tim koji je pokušao implementirati novi sustav u jedan od IBM odjela izvan istraživanja. SVAKI pojedinačni menadžer ili direktor s kojima sam UVIJEK ručao opširno se žalio na ružnu unutarnju politiku unutar tvrtke. Općenito su bili vrlo pametni inženjeri, mnogi su imali jedan ili čak dva doktora nauka i univerzalno su mrzili gušuću mijazmu političke atmosfere u tvrtki. Evo što sam primijetio:

  • morali ste dati sve od sebe u svojim poslovima.
  • morali ste se jako potruditi i pronaći svaku priliku za promociju svakog manjeg ili većeg postignuća, jer to inače nitko ne bi primijetio. Neki bi se čak i potrudili da vas obore i ocrne vaša postignuća ako vas se doživljava kao prijetnju njihovoj sferi utjecaja. Tako,
  • neprestano si morao gledati preko ramena i ne puštati stražu zbog straha da te ne ubode natrag.
  • stalno ste morali stvarati saveze, često s neukusnim menadžerima ili odjelima, ako želite da vaš projekt, proizvod ili ideja opstanu.
  • neprestano tražite i izbjegavate stvarne ili izmišljene potencijalne pogreške koje bi vas mogle politički koštati

Prekovremeno su ljudi na kraju pogodili motive svih ostalih i sami su postali politički životinje. Čini se da nekima to nije smetalo i to su doživljavali jednostavno kao smetnju. Neki su postali vrlo negativni i cinični. Radna atmosfera izgledala je stresno i vrlo nezdravo za dušu. Ponudili su mi posao, ali ja sam odbio.

Čini se da neki ljudi imaju vrlo dobre instinkte u igranju politike. Imaju tu urođenu sposobnost da se bez napora igraju politike. Ne, ne govorim o istinskim suradnicima koji ulažu svoj genij i napore u boljitak svojih tvrtki. Govorim o istinskim političarima koji stavljaju svoje interese na prvo i najvažnije mjesto. Mnogi nemaju izbora nego raditi oboje, postaju dobri u igranju politike kako bi unaprijedili vlastiti i dnevni red svojih organizacija. Visoki časnici ili menadžeri u velikim tvrtkama ili organizacijama opstaju i moraju naučiti i svladati umijeće politike kako bi došli tamo gdje jesu. Moraju. Nema drugog načina.

Za mene je to bilo potpuno neprirodno. Prvo sam introvert i otkrio sam da je bavljenje politikom vrlo stresno i iscrpljujuće vježbanje od početka. Dakle, odlučio sam da neću igrati. Prestao sam raditi u velikim tvrtkama i započeo vlastiti. Evo, evo, iznenada sam se morao igrati politike s kupcima, klijentima, partnerima, konkurentima unutar ekosustava svog ciljnog tržišta i iznutra pokušavao zaustaviti bilo kakvu potencijalno destruktivnu uredsku politiku koja niče među našim zaposlenicima. Jao.

Štoviše, moram se suočiti sa svojim vlastitim unutarnjim, iracionalnim ja, od kojeg se ne mogu izvući kad vodite vlastiti show. Uredska politika može se koristiti kao izgovor za pokrivanje vlastitih propusta zbog vlastitog ega / ja / demona, kako god to nazvali. Sad nemam ništa od toga kao pokriće. To je potpuno drugačija igra s loptom, i na neki način, zastrašujuća i teža od bavljenja uredskom politikom. Ali, to je za drugu temu.

Prekovremeni rad Shvaćam da je politika neizbježna. Morate naučiti igrati politiku. Baš kao što morate naučiti pregovarati. Zapravo, dobre knjige o pregovaranju (npr. One od Williama Urya) dale su mi dobar početak u učenju igranja politike. Postoji puno preklapajućih atributa između politike i pregovora. To je umjetnost. Svaka organizacija je drugačija i svi imaju različite temperamente. No, postoji nekoliko jednostavnih smjernica:

  • Znajte svoje osnovne vrijednosti i svoje interese
  • Pokušajte znati vrijednosti i interese drugih ljudi
  • Imajte misiju unaprijediti i služiti interesima drugih koji su u skladu s vašim
  • Trudite se i isporučite kako bi drugi izgledali dobro. Ali pokušaji da izgledate predobro često imaju negativne posljedice, posebno u velikim poslovnim situacijama / pregovorima. Čini da se ljudi osjećaju ugroženo i postaju obrambeni.
  • Ostanite vjerni svojim CORE vrijednostima i budite spremni reći NE s poštovanjem, puno NE (opet s poštovanjem) stvarima koje krše vaše temeljne vrijednosti.

I na kraju, ali ne najmanje važno, budite pozitivni i budite ljubazni. Kako je rekao Ian MacLaren (ili Platon?), "Budite ljubazni, jer svi koje sretnete vode tešku bitku"


Odgovor 4:

Angažirao me francuski (frajer po imenu Jean) šef odjela za tromjesečni projekt. To se odnosilo na procjenu politike i materijala portfelja pokrivenih obveznica. Morali smo postaviti novu trgovinu. Nova IT arhitektura, novi sustavi, pronalazak trgovaca, menadžer rizika itd.

Smješten sam pod upravitelja Amit-a koji je izvještavao Jean.

Ovaj tip me nije volio (kao izvođača). Njegov je tim bio vrlo oprezan prema Amitovom ponašanju. Bio je poput malog diktatora (sasvim doslovno).

Odvela sam njegov tim na večeru iznenađenja, kad je Amit imao dvomasovni sastanak u uredu.

Objasnio sam svoju situaciju, što trebam ovdje raditi i da trebam njihovu pomoć. Pitao sam, "u čemu je problem?"

"Amit."

"Tko je najstariji od svih vas?", Pitao sam.

Bio je to njemački momak zvan Peter.

Vratila sam se frajeru koji me zaposlio i rekla da dobro napredujemo. Željeli bismo imati više posla na našem tanjuru. Mi smo gladni. Dobili smo više posla. Morao sam osigurati da Amitov tim, bez Amit-a, može imati daleko veće rezultate.

Istodobno sam tražio druga radna mjesta u banci. Pronašao sam dva jednogodišnja upućivanja na istoj razini na kojoj je bio Amit. Otišao sam na kavu s tim momcima i rekao im da radim za Jean i tražim zanimljive mogućnosti za Amit-a. Kroz zube sam lagala da su se njemu, Amitu, svidjeli ti tipovi. Pitala sam se možemo li jednoga dana skuhati kavu? Pretjerao sam im Amit.

Unajmljeni regrut pripremio je kavu za nas troje, ali nikad mi nije bila namjera doći. Htio sam da se pomiješaju sami kao što sam želio da Amit ode. Amit je volio perje u dupe. Ovo bi dobro prošlo.

Istovremeno sam hranio Jeana svim poslom koji je Amit radio i koji je aktivno izazivao - "zašto još uvijek trebamo tog tipa?".

Jean je bila impresionirana.

Moj se plan počeo odvijati. Amit je otišao Jean-u u njegov ured u roku od tjedan dana s prijedlogom može li izvršiti 12-mjesečno upućivanje, ali da i dalje ostaje na čelu svog starog tima, samo s aspekta pregleda.

Jean mu je rekao (dobro svjestan koliko je sjajna Amitova momčad prošla bez njega), “Ne brini, Ross to može učiniti sljedeća dva mjeseca. A ako treba, i duže. " Amit se složio.

To je bila pobjeda # 1.

Tada sam se vratio Jeanu i pitao bi li Peter mogao biti glavni 12 mjeseci. Kad se Amit vrati, ako se Peter pojača, za Amit više neće biti mjesta. Može odjebati.

Peter je bio zahvalan na prilici, tim je bio sretan što je pušten iz Amit-a. Nakon dvanaest mjeseci Peter je napredovao iz tima, a netko drugi postao je novi Peter.

Ljudi često ne shvaćaju da promjena jedne osobe može promijeniti rezultat cijelog tima. Sve što sam trebao je iskopati njegov korporativni grob i staviti mu perje u dupe.

Amit je stavljen na drugo upućivanje, samo kako bi mogao zadržati svoju plaću. Izgubio je.

Posao je vrlo sličan šahu.


Odgovor 5:

Vježbajte meku snagu - i često vježbajte.

Iako nisam stručnjak za garantovanje pobjede u uredskoj politici, ono što mogu jest podijeliti ono što je dobro funkcioniralo u mom životu.

Moj otac, Tony Zhong-Yi Liu, jednom je rekao, "Ako svoje znanje podijelite s drugima i to dobro učinite, nikada nećete biti višak."

Kad osnažite ljude oko sebe, riskirate nekoliko:

  • Možda će vam vratiti nož.
  • Možda su neodgovorni.
  • Možda će vas uzeti zdravo za gotovo.

Neki bi mogli reći da je dijeljenje vašeg znanja vid ranjivosti. Smanjite relativnu vrijednost koju sadržavate i podižete relativne vrijednosti onih oko vas. Smjestiti vas u slabiji položaj.

Po mom mišljenju, ovo je netočno. Kada se izlažete, zamjenjujete znanje za povjerenje.

Saveznici

Razvijanje povjerenja među suradnicima omogućit će vam saveznike, ovo je oblik obrane kao i mogući oblik uvrede.

Obrana jer je vaša informacijska mreža unutar ureda znatno šira. Možete čuti o mogućnostima, naučiti o skrivenim rizicima ili prikupiti znanje o dodatnim saveznicima ili protivnicima.

Uvredljivo jer sada imate spremnog saveznika koji vjeruje da ćete podijeliti svoje znanje i informacije. Bez obzira možete li dobiti 100% njihovog truda, imat ćete barem svojih 100% i dio njihovog.

Pojačanje

Podučavajući svoje znanje drugima, pojačavate ukupan rezultat sebe i svojih saveznika. Poboljšavate ukupni funkcionalni kapacitet u timskom okruženju.

To vam također omogućuje da pojačate opseg kontrole usmjeravanjem pažnje na nova područja od interesa.

Prilagodba

Sada kada možete povećati svoj utjecaj tražeći pomoć saveznika i kontrolirati opseg izvršavanja vaših zadataka, sada se možete usredotočiti na prilagodbu.

Kada podučavate nešto drugima, pokazujete im kako da budu prilagodljivi. Ovo ih uči kako ulagati.

Kad nešto nauče ili znaju nešto što vam nedostaje, sada mogu ulagati u vas.

To vam omogućuje i prilagodljivost. Da biste naučili više, bili znatno sposobniji za stvaranje rezultata. Uskoro postaje cikličan i stvorili ste džep uredske kulture koji pomaže vama i vašim saveznicima da ubrzaju.

Saveznici, pojačanje i prilagodba.

Ako podijelite ono što znate i podijelite to dobro, nikada nećete biti suvišni.

Ponašajte se prema svojim suradnicima kao prema obitelji, saveznicima, potpornim stupovima koji vam mogu pomoći u vašim potrebama.

Ne budite vuk samotnjak koji ne može iskoristiti više od fizički vezanih udova.

Hvala na A2A, Daniel. :)


Odgovor 6:

Vaša procjena izvedbe djelomično je subjektivna. To nije politika; To je život

"Pobjeda" u mojoj knjizi je osiguravanje da

subjektivna

aspekti vašeg doprinosa se razumiju i cijene bez podrivanja vaših kolega iz koristoljublja. Nastavit ću s tog stajališta (nešto na čemu sam opširno istraživao

smartlikehow.com

)

Otkrivam da kad se većina ljudi nervira oko "uredske politike", njihova tjeskoba često proizlazi iz nerazumijevanja načina na koji se mjeri njihov učinak i nije im ugodno zbog subjektivnih mjera. Mnogi ljudi gaje zabludu da se njihov učinak može mjeriti u čisto objektivnom smislu, a time i da se njihov učinak može usporediti s tuđim u objektivnom smislu. Ali mora biti uključena ljudska prosudba, jer niti jedna osoba ne radi potpuno isti posao u profesionalnom svijetu. Vi i kolega možda imate isti posao na papiru, ali imate različite mogućnosti jer ste radili na različitim projektima. Štoviše, neki od elemenata koji imaju najveći utjecaj na percepciju kvalitete vašeg rada, poput komunikacijskih vještina, neizbježno su subjektivni.

Ako vam uvođenje subjektivnosti u ono što se prije osjećalo kao jednostavna formula uspjeha stvara nelagodu, sjetite se da „subjektivno“ ne znači nepravedno ili pristrano. Pravo pitanje za koje vjerujem da biste ga trebali postaviti nije kako pobijediti u uredskoj politici, već kako stvarno dobro obaviti subjektivne dijelove svog posla kako vas ne bi iznenadilo tko napreduje i zašto. Ovdje su

Četiri stvari koje nećete čuti tijekom orijentacije

to bi vas trebalo usmjeriti u pravom smjeru:

  1. Nemoguće je sve zahtjeve vašeg posla destilirati na popis za provjeru.
  2. Što god se drugo dogodilo, vaš profesionalni napredak događa se kada to odluče oni stariji.
  3. Unatoč svim navedenim objektivnim kriterijima, neki nepoznati postotak vaše ocjene je subjektivan.
  4. Točni kriteriji za ocjenu učinka manje su važni od toga poboljšavate li organizaciju i dajete ljudima razlog da vam vjeruju s većom odgovornošću.

Da je poboljšanje organizacije najbolje i stjecanje povjerenja menadžmenta najvažnije je razumjeti iz dva razloga. Prvo, ova činjenica implicira da su vaše navedene odgovornosti zapravo minimalni kriteriji vašeg posla, a ne lista za zaradbu vašeg sljedećeg promaknuća. Vaš posao čini tvrtku uspješnijom - ne zato što vaš ugovor tako kaže, već zato što to sjajni zaposlenici rade, i točka.

Zarađivanje povjerenja naroda stvara vrijednost za njih I za vas

Ono što većina ljudi ne vidi o vrijednosti povjerenja, ali pametniji ljudi intuitivno razumiju je da je to vrijedno s obje strane veze. Viši menadžeri trebaju zaposlenike kojima mogu vjerovati dalje niz lanac kako bi se mogli usredotočiti na velike stvari bez znojenja manjih stvari. Nedostatak ljudi kojima vjeruju glavni je problem jer ih briga zbog previše stvari odjednom sprječava da rade svoj posao. Kad postanete go-to - osoba na koju se može računati da će posao obaviti bez previše nadzora - ne samo da sebi pomažete, već nekome rješavate problem. Zbog toga se pouzdani rješavači problema brže dižu unutar organizacije od njihovih vršnjaka koji to povjerenje nisu zaslužili.

Ljudima koji to ne razumiju, neobjašnjivi uspjeh drugih često izgleda kao "politika". Njihovo razmišljanje je, ako se to ne može svesti na objektivne kriterije koji se mogu staviti u proračunsku tablicu, to mora biti politika.

Ako u knjižari Amazon pokrenete pretragu "uredska politika", pronaći ćete naslove poput Uredska politika: Kako napredovati u svijetu laganja, ubadanja i prljavih trikova ili Karijerno ratovanje: 10 pravila za izgradnju uspješnog osobnog brenda na poslovnom bojnom polju i sve je to politika: pobjeda u svijetu u kojem marljiv rad i talent nisu dovoljni, među desecima drugih. Bez obzira na njihovu zaslugu za predviđenu publiku, ne nalazim samo da su takve knjige napisane na pogrešnoj visini za one koji tek započinju svoju karijeru, već smatram da je naglašavanje politike kao determinante karijere pretjerano. Na primjer, za vašu je karijeru mnogo važnije naučiti kako sebi stvarati mogućnosti ili poticati usvajanje svojih ideja, nego naučiti razvijati protumjere za ljude za koje vjerujete da vas pokušavaju spriječiti. Nedovoljno ulaganje u ove suptilnije točke osobne učinkovitosti stavlja vašu karijeru u daleko veći rizik od zastoja nego što bi to bilo nepažanje dovoljno politike.

Pa kako izgraditi povjerenje i svladati ove subjektivne elemente? O mnogim od njih opširno sam napisao ovdje:

  • Kako pronaći skrivene probleme u svojoj tvrtki
  • Želite li izgraditi zamah u karijeri? Započnite tako što ćete otkriti koji je zapravo vaš posao
  • Razumijevanje važnosti odluka
  • Želite da vas ozbiljno shvate? Počnite komunicirati poput šefa
  • Kroz crvotočinu vodstva: umijeće prenošenja loših vijesti
  • Iznošenje velikih ideja na stol (vidi: Kako potaknuti usvajanje svojih ideja)
  • Pronalaženje pouzdanih načina da nastavite razvijati svoje vještine

Ako vam je ovo pronicljivo ili korisno, pridružite se razgovoru na

smartlikehow.com

Odgovor 7:

ZNAJTE osnovnu uredsku mudrost i kako raditi u poslu u kojem radite:

  • "Ne budite nezamjenjivi, ako vas se ne može zamijeniti, ne možete biti unaprijeđeni.
  • Što više sranja podnesete, to ćete više sranja dobiti.
  • Uvijek ćete dobiti najveće priznanje za posao koji vam se najmanje sviđa.
  • Možete ići bilo kuda želite ako izgledate ozbiljno i nosite međuspremnik.
  • Nikad ne postavljajte dva pitanja u poslovnom pismu. U odgovoru će se raspravljati o onom koji vas najmanje zanima, a o drugom se ništa neće reći.
  • Sklonite šefa svog šefa s leđa vašeg šefa.
  • Sve se može podnijeti pod "razno".
  • Posljednja osoba koja je dala otkaz ili je dobila otkaz bit će ona koja se smatra odgovornom za sve što pođe po zlu - sve dok sljedeća osoba ne da otkaz ili ne dobije otkaz.
  • Nikada nema dovoljno vremena da se to učini ispravno prvi put, ali uvijek postoji dovoljno vremena da se to učini.
  • Da nije bilo posljednjeg trenutka, ništa se ne bi učinilo.
  • Što je korporativno ime pretencioznije, to je organizacija manja. (Na primjer, Murphyjev centar za kodifikaciju ljudskog i organizacijskog prava, nasuprot IBM-u, GM-u, AT&T-u ...).
  • Što je naslov duži, to je posao manje važan.
  • Na poslu je autoritet osobe obrnuto proporcionalan broju olovaka koje ta osoba nosi.
  • Srijedom se nitko ne razboli.
  • Strojevi koji su se pokvarili savršeno će raditi kad dođe serviser.
  • Svi odmori i praznici stvaraju probleme, osim vlastitih.
  • Uspjeh je samo stvar sreće, samo pitajte bilo koji neuspjeh. "

Popis je od --- Anonimno


Odgovor 8:

Još jedna ključna životna lekcija koju možete naučiti iz filmova iz 1980-ih, u ovom slučaju "Wargames"

Jedina pobjednička strategija je ne igrati. Moja teorija kućnih ljubimaca, koja je doduše lakša u teoriji nego u praksi, je da se neprestano trudim da svaki odnos koji imate u uredu smatram odnosom jedan na jedan.

Drugim riječima, ako imate problema s nekim, recite mu to ili ga izbjegavajte. Nemojte o tome tretirati treću stranu. Isto tako kad čujete kako se ljudi žale na to i tako se osmjehuju i kimaju glavom, ali nemojte to pojačavati i ne govorite svima ostalima što su to i tako rekli.

Ne pridružujte se klikama i ne sklapajte "saveze" protiv drugih. Samo se ponašajte prema svakoj osobi u organizaciji na bilo koji način koji smatrate prikladnim. To nije put do trenutne slave, to je suzdržan i strpljiv pristup koji dugoročno donosi ozbiljne dividende.

Suočimo se. Većina ljudi je dovoljno oštra da shvati da ljudi koji imaju gadne stvari za reći o svima ostalima govore nešto i o vama kad niste u blizini. Kad netko podstakne razgovor u kojem biste bili skloni kurvi o drugom suradniku, a vi ne uzmete mamac, šaljete vrlo snažnu poruku da vam se može vjerovati i u drugom smjeru.

Možda je to samo dulja definicija glavne ceste. Ako je tako, to je ispravan pristup.

Oh, i budite nepogrešivo iskreni. Ako je iskreno nemoguće, budite nejasni ili izbjegavajte temu. Priznajte drugima ako vam je netočno dodijeljena, pohvalite druge kad su zaslužni čak i ako ih inače ne volite previše.

Način uspjeha u uredskoj politici je biti iznad nje. A ono što pokušavaš „pobijediti“ ili bi trebalo biti je poštovanje, a ne samo moć. Prvo vodi prema drugom, dok obratno nikako nije zajamčeno.


Odgovor 9:

Vau. Čitajući neke od ovih odgovora, pomislim da ljudi previše gledaju Igru prijestolja ili možda Kuću od karata / laži. Evo kako to radim, ali to nije pobjeda u "uredskoj politici;" jednostavno se cijelo vrijeme osjećam sjajno s onim što radim i kako to radim. Zamišljam da je svaka osoba koju sretnem od trenutka kada se probudim ovdje da mi pomogne u ostvarenju ciljeva. I ja određujem svoje ciljeve. Evo tipičnog scenarija: pretjerao sam s ponedjeljkom, petak je i nisam dodirnuo jedan od svojih "ciljeva usmjerenih metkom", a četvrtak se neće dogoditi do petka. Nadam se da ću dobiti pakao. Namjestio sam se u ponedjeljak, bio sam ambiciozan i nerealan (čovjek). U ovom scenariju imam dva izbora: želim taj osjećaj gnječenja crijeva ili podršku svojih kolega. Sklon sam (ne uvijek) odabiru "podršku svojih kolega", što znači da moram biti brutalno iskren prema sebi; tako da tog četvrtka ujutro kažem svima da sam pretjerao i trebam pomoć u završetku. "Ups, svi su se pretjerali u ponedjeljak i također treba pomoć. Ton sastanka se mijenja i mi se usredotočujemo na izvršavanje naših ciljeva. Na taj način pokušavam učinite to na početku,

Stranica na peerlyst.com

. Dakle, najbolji način za pobjedu u uredskoj politici je pobjeda u unutarnjoj monolog politici.